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震动金融圈!因身体原因任汇川告别中国平安 下一站腾讯?

信托基金返利网   发布时间 : 2020-03-18 10:59   阅读量 : 10000+  

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摘要:我也和集团董事会、执委班子及专业公司的各位同仁都建立了深厚的友谊,大家同舟共济,情同手足,经历了平安无数个艰难和荣光的时刻,我也同样深深地感谢他们。2007年5月,任汇......

  我也和集团董事会、执委班子及专业公司的各位同仁都建立了深厚的友谊,大家同舟共济,情同手足,经历了平安无数个艰难和荣光的时刻,我也同样深深地感谢他们。2007年5月,任汇川被任命为中国平安财产保险董事长兼首席执行官后,大力推行四分成本预算体系改革、渠道化改革,十大公司注重客户细分、风险筛选,构建业务渠道和运营平台,最终带领平安产险从亏损走向盈利,并实现了业务规模的大幅提升。同年,任汇川晋升为平安集团总经理助理兼财务总监,成功推行了中国平安财务企划系列架构改革,搭建了财务内控管理平台,并通过优化资源配置和成本集中管控,为保障公司利润计划顺利达成起到有力支持作用。由任汇川掌管三年后的平安产险,成为集团持续稳定的利润来源、团体综合金融销售的主力军,以及团体客户的主要来源。长时间奔跑后,我希望歇一下,用一段时间休养调理,基金拿出更多时间陪伴家人。

  一路走来,我最感恩的人是马明哲董事长,对于我,马总如师长、如父兄,一路培养,一路厚爱,他给我的教诲我将永远铭记在心。”1997年,马明哲邀请麦肯锡对平安进行全方位的诊断和流程再造,平安从各个部门抽调了30多人组成集团发展改革中心,负责按照麦肯锡的“诊断报告”来推动公司的改革,而这30多人被戏称为“小麦”。任汇川于1992年加入平安,从分公司的电脑技术基层岗位开始,信托基金网,经历了10多个岗位晋升,在平安产险、平安信托和集团等多个岗位上担任管理职务,先后出任集团公司副总经理、总经理、副董事长。任汇川是在1997年底被抽调到发展改革中心的,负责组织实施平安第一例产险营销体制改革,为产险销售创新做出了有益尝试。事后证明,“小麦”的那段经历让任汇川受益匪浅,从那之后改革就像注入到体内的基因,成为任的一个招牌。在“小麦”当中,除各个部门的负责人之外,多为年轻有潜力的后备干部,其中就包括任汇川。基金2010年,平安产险将开行业之先的“三天赔付”提速至“一天赔付”,如今平安产险的先声赔付,已经达到分钟到账的级别。“作为一名28年司龄的老员工,能参与和见证平安自深圳起步到屹立世界的历程,我感到无比自豪。

  任职期间,信托基金网,任汇川还为平安成功在香港及内地资本市场上市,和深圳市商业银行的成功收购做出了贡献。2012年,十大公司经过一项A股史上最大规模金融并购案,排行榜在吸收合并原深圳商业银行、深圳发展银行后,新组建的平安银行获得新生,不仅补齐了平安集团的银行短板,信托基金网,更是在6年内,总资产规模从1.5万亿翻番,超过3万亿元,跻身一线股份制银行之列。我坚信,在掌舵人马总的带领下,排行榜平安会像一艘有自驱力的航空母舰,一如既往地勇往直前?

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